BMW S 1000 RR

BMW Motorrad s-a decis sa lanseze in 2009 o motocicleta super-sport. Pe lange multele nipone, BMW s-a decis pentru o executie conform curentului in design-ul motocicletelor, pastrand totusi unele elemente care o vor scoate in evidenta - faruri asimetrice (tipic BMW), turatie extrem de mare (tehnologia folosita in cadrul masinilor de formula 1), sistem ABS de ultima generatie (2,6 kg).

Pentru primele poze cu noua motocileta vizitati BMW S 1000 RR. In curand vom avea parte cu siguranta si de multe teste; motocicleta concureaza deja in cupa Superbike. Poza: BMW

Presiuni exteriore

Ieri am avut o discutie interesanta cu Cosmin (varul meu cu care ma bucur sa a o relatie frumoasa de ceva vreme). De curand se implica intr-o noua activitate (in parteneriat) - consultanta. In paralel propria lui afacere isi continua constant si sigur activitatea.

Nemultumit de anumtie lucruri, s-a ridicat si si-a spus pasul. Se uita la mine si zice: "Oricum n-am ce pierde, am spatele asigurat (propria afacere)!!!". De ce nu gandim cu totii astfel: avem spatele asigurat, putem sta drepti si ne putem spune parerea, fara sa ne fie frica de ce anume se poate intampla? Intr-o asociere intram cu persoana noastra inclusiv parerile noastre - iar cei care ne accepta sau vor, ne vor si pentru pareri, nu numai pentru executie.

Haideti sa fim increzatori in propriile forte si sa facem ceea ce ne place! Sa ne spunem parerea si sa ne implicam!

Cine se califica pentru a fi numit antreprenor?

Sunt membru JCI Sibiu, o multi-organizatie cu prezenta in peste 120 de tari. O mare parte a membrilor sunt atreprenori, iar speech-ul organizatiei din Romania este foarte axat pe antreprenoriat. Acesta este spiritul care ne lipseste in Romania.

De curand am avut o discutie legata de antreprenori: exista numai antreprenori "patroni" sau exista si antreprenori "corporatisti"? Cei din urma fac parte dintre corporatie si lanseaza companii, produse sau servicii pe noi piete. Pana la urma ai nevoie de spirit antreprenorial pentru a avea succes.

Atlas Copco s-a lansat in Romania avand un director cu spirit antreprenorial, actualul director este un organizator - pregateste compania pentru viitor. Ca si noi, multe alte companii au intrat astfel in Romania (si pe orice piata noua).

Parerile sunt impartite - fiecare isi sustine cauza. Insa o descriere frumoasa (mi-e imi place si subscriu) o gasiti intr-un post a lui Andrei Rosca: "A fi antreprenor înseamnă să vrei să schimbi ceva, să crezi că se poate. " Iar in Romania, trebuie sa ne pastram spiritul antreprenorial - inca mai avem multe de schimbat. Ma bucur sa suntem pe drumul cel bun ;-)

PS: antreprenori "patroni" sau antreprenori "corporatisti" - fiecare trebuie sa vrea, sa schimbe ceva la nivelul sau. Este confortabil sa asteptam de la altii, insa periculos. So...

SCREW IT, LET'S DO IT

Curajul...

Fiecare persoana pe pamant da dovada de curaj in fiecare zi; ai nevoie de curaj pentru ca vrei sa schimbi ceva, pentru ca vrei sa demonstrezi ca se poate (tie sau altora).

Curaj pentru a-ti spune parerea, pentru a fi transparent, pentru a face o prezentare in public, pentru a-ti recunoaste situatia etc... altfel spus, pentru a recunoaste ca exista niste limite - primul pas. Stim unde suntem si acum putem decide unde vrem sa ajungem. Acest pas presupune desigur si niste riscuri, insa de cele mai multe ori sunt neglijabile. Si asta pentru simplul fapt ca, ne ajuta sa devenim mai buni (Be Better este sloganul JCI).

Luam decizii analizand riscurile. Curajul reprezinta pasul realizat in urma acceptarii unor riscuri, riscuri calculate. Statistic vorbind, lumea este astazi astfel (asa cum o cunoastem) pentru ca foarte multi oameni au avut curaj, au indraznit sa schimbe ceva. Pentru asta le suntem recunoscatori; obligatia noastra morala este sa fim curajosi in continuare...

PS: inscrieti-va intr-o ONG; investim timp, insa ne dezvoltam personal enorm ;-)

Savurati Ocna Sibiului....i-a venit vremea

Sibienii sunt foarte rasfatati, cand ne gandim la beneficiile oferite de Ocna Sibiului. Aici isi gasesc locul atat tinerii cat si parintii si bunicii lor; ca ne gandim la senzatia de-a "sedea" in apa, plimbarea diferitilor busteni pe lac sau namolul - care ne transforma in mici negrii "mititei", nu prea ai timp sa te plictisesti (nu va asteptati la baruri si discoteci sau nu stiu de terase de fite). It's kept simple and relaxing... in special cu prietenii.

Pentru cei care vin pentru a petrece mai multe zile in statiune va recomanda Vila Victoria, situata chiar in centrul localitatii. Mama lui Gabitzu: spor la treaba...

Hotelurile si prizele...

Fiind responsabil de vanzari la Atlas Copco, am ocazia sa ajung in multe locuri din aceasta tara. "Casa" este inlocuita de hoteluri si pensiuni si recunosc ca le vanez pe cele mai noi - serviciile bune, ca la inceput, iar camerele frumoase.

Statistic s-a cam demonstrat, ca majoritatea facilitatilor de cazare se mentin prin "turismul de afaceri". Stiind asta, plec de la premisa ca arhitectii (sau cine se gandeste cum va arata hotelul cand va fi gata) se gandesc in special la cei care se cazeaza cel mai des acolo - oamenii de afaceri. Chiar daca va fi lucrat mult in timpul zilei, majoritatea plimbaretilor sta la calculator si seara.

Ma gandesc: are nevoie de masa, scaun, o priza la indemana si internet. Prima si ultima le gaseste destul de des, insa scaunul si priza - hard challange.

Scaunul: daca exista ori este prea mic ori nu ai loc sa-l pui in fata mesei, daca nu exista... dah!!!
Priza: de regula nu exista una disponibila langa masa de lucru, cel putin la 2-3 metrii. Noroc cu mini-barul - il scoti din priza si sur-priza: ai o priza.

Pana la urma are si mini-barul aceste mai multe functii ;-)

PS: cand gasesc un hotel cu cele necesare la locul lor, ii voi face reclama.

Clatite la dubita....

Era anul 2007 cand am aflat ca pe Avram Iancu vom avea o cafenea in care se vor servi si clatite. Am inebunit-o pe Ica (proprietare cafenelei) cu intrebari legata de momentul la care vom manca acele clatite. S-au lansat... a fost excelent, ne-am dus prietenii si ne petrecem timpul in Cocoon (cred ca asa se numea cafeneaua). Partea si mai frumoasa si care ii da un aer frumos pietii Aurel Vlaicu este dubita care "produce" clatite - asta incepand cu 2009. Aer frantuzesc sau belgian (poate vom avea parte si de niste wafe), mirosuri imbietoare, idei geniale...
M-am bucurat ca un copil cand Ada m-a dus sa vad clatitele la dubita. Masina din filmele cu Louis de Funès este geniala - pur si simplu frumoasa.

Le sunt recunoscator, ca prin idea lor au contribuit la infrumusetarea acestui oras. Sper sa ne putem bucura de mai multe astfel de dubite (clatite, wafe si poate chiar inghetata); sunt convins ca asa ceva ar prinde excelent pe centru ;)

PS: Poza a fost luata de pe www.sibiustandard.ro

Individul sau compania...

Oamenii s-au adunat de-lungul istoriei in grupuri/asociatii deoarece credeau in aceleasi valori si pentru ca doreau sa intreprinda ceva impreuna. Asociatiile, companiile etc sunt formate din oameni si "actioneza" in binele oamenilor. Plecam de la aceasta premisa.

Ce facem, cand suntem pusi sa alegem intre a "zgudui" compania sau a "reduce" importanta situatiilor conflictuale aparute in urma unui eveniment, iar asta pentru a menaja compania? Exista situatii in care trebuie sa alegem sau avem numai un raspuns predefinit - ori alba ori neagra? In cazul in care putem alege, care este linia de demarcatie intre cele doua rezolvari? Ce urmarim?

De curand am avut o situatie in care a trebuit sa aleg o varianta din cele doua. Nefiind obisnuit sa reactionez, am cam tacut - reactia a fost destul de slaba, unii ar spune chiar inexistenta. Tin partea unei persoane care imi este draga sau "reduc" importanta evenimentului pentru a pastra imaginea buna a companiei? Pentru moment nu am stiut sa reactionez, i-am dezamagit pe unii si i-am bucurat probabil pe altii. Daca as fi stiut cum se termina - situatii lipsite de etica - poate as fi ales sa reactionez, altfel.

Sunt recunoscator celor care m-au atras in aceasta compania si evenimente, pentru ca am avut prilejul sa trec prin niste situatii dificile si sa cunosc mai bine persoanele din jurul meu. Multumesc.

PS: Va recomand sa va implicati in diferite proiecte, pentru ca numai asa putem invata. Exista posibilitatea sa doara, insa pana la urma avem mult mai mult de castigat.

Felicitari Lucescu!

Felicitari Familiei Lucescu! Nu si-au pierdut vremea cu scandaluri, seriosi, profesionisti!
Tatal a facut performanta atat in Romania cat si International. Fiul se pare ca-i urmeza; le tinem pumnii in tot ceea ce vor face!

Suntem buni => muncim => avem rezultate => suntem multumiti => suntem apreciati...
Axioma este suficient de clara. No additional comment!

ROM - baton cu ciocolata

Reclama celor care produc batoanele cu ciocolata cu rom o stim cu totii... cei care doresc sa-si improspateztinformatia, click aici

Totul incepe frumos, insa pe parcurs suntem socati. Finalul = un gust amar ;-(
Joi stateam in ambuteiaj inainte de Sebes (mai nou stai prin Sebes, decat sa treci prin acel oras). Dintr-un autoturism de lux (asimilam inceputului frumos) isi ia zborul ambalajul unui baton de ciocolata cu rom (asimilam partii socante). Finalul: gust amar... chiar nu putem avea grija de tara asta. Cel putin sa facem si sa pastram curatenia!

Din pacata numai unele gunoaie nu si-au gasit loc in acea masina! (nu doresc sa generalizez)

Concursul LG

As vrea sa particip la Concursul LG, organizat pe blogul lui Bobby Voicu, concurs in urma caruia pot castiga televizorul LG LCD LH5000.

Din pacate nu am vechime 2 ani in blogging; pentru "dinozauri": va rog sa participati.
Succes.

Miopie corporatista

Lucrez cu Atlas Copco (AC) din 2006, la scurt timp dupa ce grupul suedez a decis sa investeasca in Romania. Grupul are in spate un istoric impresionant, peste 30k angajati si cifra de afaceri frumoasa (avand in vedere ca activam in domeniu industrial). Atlas Copco a avut tot timpul ambitia de-a fi primul in domeniile in care intra; de exemplu compresoarele centrifugale - am intrat, am dezvoltat produsul iar concurenta a inceput deja sa ne copieze (intr-un mod etic). O corporatie etalon...

Mentiune: in continuare voi face referire la organizatia din Romania (nu am informatii despre celelalte reprezentante, dar sper sa nu fie ca la noi).

Facem parte dintr-o "familie" enorma, insa local suntem miopi. Chiori... Ne gandim numai la interesul nostru, tine cat suprafata pe care ne desfasuram activitatea.

"Suntem Atlas Copco!", parafrazez. Ne permitem arogante, pentru ca beneficiem de contributia a multor oameni trecuti prin AC de-alungul anilor. Insa, in Romania inca mai trebuie sa demonstram, ca putem, ca ne pasa! Ca putem trece peste niste orgolii, ca putem comunica eficient si transparent, ca suntem responsabili de satisfacerea clientului (ca de aceea ne numim CUSTOMER CENTER) dupa ce ne-am bucurat sa vindem.

Iar aici apar diferentele: vanzarea si intretinerea sunt doua domenii total deconectate in timp (parerea unora).
Insa, vanzatorii conving firmele sa achizitioneze primul echipament, iar cei de la after-market le confirma, faptul ca au facut o alegere buna. Al doilea echipamente va fi intotdeauna vandut de catre after-market. Ne luptam ca chiorii - pentru rezultate pe termen scurt (pentru ca suntem miopi si nu vedem viitorul) - pentru o mica bucatica. Fiecare pe cont propriu, cu rezultatele si beneficiile atribuite concret.

Partea frumoasa este ca lucrul in echipa se invata, orgoliile se pot slefui, comunicarea se poate imbuntati, transparenta se poate crea, responsabilitatea poate fi educata si capacitatea de-a misca lucrurile sporita. Responsabil pentru acestea este fiecare in parte si asta cu ajutorul celor investiti pentru a coordona activitatea.

Arta si coordonare excelenta - just biking

Mi-a infrumusetat ziua ;-) (si sunt destul de dezamagit azi...)
Un scotian de 23 ani din Edinburgh ne invata ca putem reusi in tot ceea ce vrem sa facem.



Perseverenta l-a determinta sa realizeze acest film si sa ne lase cu gura cascata (pentru prima faza i-au trebuit 8 ore pentru a reusi).
Felicitari ;-)

Audi A4 Avant - ce mai masina

1991 Bischofshofen, Austria.
Am ocazia sa intru intr-un showroom VW-Audi, unde ma delectez sarind dintr-o masina in alta. Pe atunci nu pricepeam prea multe, insa fiecare stia (mai mult sau mai putin) ce este o masina. Imi iau primele prospecte cu Audi si pun pasii unei pasiuni pentru aceasta marca.

2009 Timisoara, Romania.
Primul test-drive cu un A4 - genial. Prima experienta nu iti prea permita sa retin mai multe decat emotia de-a fi condus masina. Senzatii noi, reactii ale masinii, organizarea bordului, mirosul materialelor la interior, zeci de intrebari... La urma ramane numai dorinta de-a conduce, oricare ar fi drumul ales :-)


PS: Atat atunci cat si acum sunt la fel de fascinat de varianta cabrio (Audi 80 Cabrio pe atunci si A4 Cabrio acum). Frumoasa....

ghelir.ro

Lucrand intr-o multinationala ai placerea sa te intersectezi cu oameni din diferite zone ale lumii; mai indepartate sau nu, cert este ca socul cultural apare. Tuluy (noul meu coleg in Atlas Copco) ne ofera putin din arta turcilor de-a face comert, de-a negocia, de-a socializa... Si am avut deja parte de niste situatii in care am ramas masca.

De fapt vreau sa ajung cu idea la www.ghelir.ro - un concept genial, impotriva curentului actual. Nu stiu daca conceptul a plecat de la turci, insa termenul folosit este de origine turca, sinonim cu chilipir. In loc sa aiba din ce in ce mai multe produse "expuse electronic", cei de la ghelir.ro sau gandit sa promoveze zilnic numai un produs. Thought out of the box ;-)

Dry Baltic Index

Vanzarile oglindesc starea economiei... cu totii ne plangem de reducerea vanzarilor in ultima perioada, dar lucrurile merg inspre bine. Am impresia ca presa prezinta aceasta situatie (ca sa nu-i spun criza) mult mai pesimist decat este in realitate. Ultimele zile au demonstrat ca lucrurile se misca - chiar daca in randul micilor intreprinderi (pe alocuri sunt atrase si cele mari - UCM angajeaza!!!); activitatile incept sa prinda avant.

Dry Baltic Index (DBI) - prezinta evolutia preturilor pentru transportul maritim a resurselor naturale (carbune, minereu si grane). Printre multele informatii si tendinte care pot fi "citite", se numara si faptul ca acest indice previzioneaza starea economica. DBI urmareste chiar evolutia transportului resurselor care stau la baza productiei.

Se poate analiza evolutia indicelui si face parelele la evolutia economica la nivel mondial. Optimismul este dat de faptul ca, tendinta cunoaste o usoara crestere ;-) Haideti sa incercam sa vedem lucrurile intr-o maniera optimista; ma folosesc de urmatorul citat:

"If you change the way you look at things, the things you look at change."
Dr. Wayne Dyer: Self-development author and speaker

Don't worry, be happy ;-)

Valori....

unul din cele mai folosite termene in ziua de astazi este urmatorul: "valori"... toata lumea exista si evolueaza pe baza unor valori; valorile sunt cele care ne permit sa ne dezvoltam ca si indivizi, societate, firme etc. valorile reprezinta firul rosu, cale ferata "buna" - o urmezi, ai grija la excese si nu ai cum sa dai gres...

optmismul consta in faptul ca diferitele valori ne leaga, ne tin aproape intr-o maniera naturala, ne-fortata; ne face placere prezenta altor persoane cu acelasi valori, cautam persoane avand aceleasi valori... ii putem spune selectie naturala... un rezultat al acestei selectii o pot reprezenta asociatiile - ne asociem de buna voie pentru ca impartasim interese si valori.

si totusi avem din cand in cand de-a face cu bug-uri... situatii care ne pun sistemul "imunitar" social in garda. devenim confuzi si in functie de constructia fiecaruia reactionam... prezint doua situatii: valori comune si valori comunicate...

valori comune: o asociatie, tineri, vrem sa invatam de la altii, avand cunostinte vrem sa-i invatam pe altii, avem dorinte, avem energie, avem vointa, promovam un mod de-a face lucrurile... dar suntem la inceput (din multe puncte de vedere). lasam formalismul, renuntam la rigiditate, suntem naturali... cineva sparge aceste "tipare", prefera o extrema, trec la formalisme, rigiditati - unii nu se mai simt confortabil. ce facem?

valori comunicate: fiind parte a unei coorporatii, iti sunt comunicate valorile de catre management. tot printr-o selectie naturala, unii vor "reprezenta" aceste. problema aparea cand managementul nu mai tine cont de ele si te trage si pe tine in niste jocuri "incompatibile" cu valorile firmei. ce facem?

intrebarea se pune: cum reactionam, avand in vedere faptul in tot timpul exista niste interese la mijloc? cum va vedea "evadatul" reactia noastra? merita sa reactionam sau asteptam cuminti sa treaca valul?

cred ca este bine pentru toti sa reactionam, asa cream transparenta si vom gasi ce-a mai buna cale de solutionare a situatiilor. unii stiu sa reactioneze, unii nu, ceilalti sunt pe cale sa invete...

nu mai stiu ce ni se spunea in clasa a 8-a, dar cultura civica obliga la reactie!!!